2022年5月3日，太阳集团所有的官方入口组织召开2022年第二次全体教职工大会。大会传达了学校双代会精神和学风建设工作精神，通报了学院核心指标达成情况，并就论文撰写、课题申报、团队建设等关键问题提出了具体要求。会议由太阳集团所有的官方入口经理肖攀主持。

李辉华副书记传达了学校关于开展学风建设的会议精神。他强调，优良学风是大学的立校之本、是大学立德树人的基础、是大学办学治校的保障。学风的好坏直接影响学生的学习成长。除学生辅导员外，专任老师尤其是班主任应该参与到学生的辅导和引导中来，包括考研率、四级通过率、就业率这些核心指标都需要全体老师的共同参与和努力。学院2022年考研通过率为4.58%，成绩不理想；四级通过率为80.83%，但仍有提高的空间。老师们要有紧迫感、压力感。要做好“两考两促”，以两考为抓手，来提升学风建设。

荆龙姣副经理对近期最重要的几项工作进行了提醒。第一，学困生的帮扶计划，帮扶老师务必按时完成材料填报上交。第二，论文答辩，目前情况非常严峻。按照计划5月10日开始第一次答辩，5月15日答辩结束。希望论文指导老师务必及时进行论文审核、督促学生按进度完成论文。第三，实习工作。实习指导老师要督促学生尽快上交鉴定表。第四，教学大纲修订工作。老师要把好质量审核关。第五，近期的特色金课、红色金课、教改项目，有意向的老师要及时申报。

汤礼莎副经理对科研工作、实习实践工作进行了通报。首先，科研方面，今年学校下达了核心指标任务，学院将围绕核心指标逐一攻破。第一，论文。今年学校要求是2篇权威期刊、4篇重要期刊、12篇知名期刊，截止到目前，1篇权威期刊已经录稿，2篇重要期刊已经录稿，1篇知名期刊已经刊出，任务仍非常艰巨，希望老师们积极投稿。第二，纵向课题。希望申报老师多发挥资源，关注会评的结果。第三，横向课题。今年学校定的指标是120万经费进账。前期因疫情原因部分老师横向课题还没有落实，任务紧张，目前长沙疫情已经稳定，希望涉及长沙市周边的校企合作的课题尽快着手。其次，实习实践方面。根据往年的实习情况，今年将进行改革。从今年7月开始明年的毕业生就可以进入实习岗位。考研学生也可以选择自主实习，但必须完成学院规定的考研动作。最后，本周开始学院将开展访企拓岗工作。老师们如有相关的企业资源，也可以与学院联系。

邓剑书记传达了学校第三届双代会精神。一是解读了《太阳城集团绩效工资实施办法》审议稿，“办法”指导思想是“基本工资看身份、绩效工资看贡献，按劳分配、优劳优酬、以岗定薪、重在绩效”，基本原则是“定岗定责、考核定酬”、“绩效优先、兼顾公平”、“倾斜教研、稳定人才”“量入为出、适度增长”“总额控制、合理分配”。二是解读了《高校教师系列专业技术职称评审工作实施办法》审议稿，重点陈述了职称评审文件修订有变化的条款。最后，邓剑传达了学校办学理念识别系统表达体系。学校的办学定位是“建设特色鲜明的师范大学”，类型定位是“应用型大学”，办学层次定位是“以本科教育为主，积极发展研究生教育”。希望每一位老师积极关注文件，可提出自己的意见和建议。

肖攀经理强调，今年学校在学风建设方面重点抓“三率”。今年公司的考研通过率成绩不容乐观，急需提升，需要专业老师们在课堂上的积极引导。学院将立即行动，重点抓考研工作，也会出台相应的政策支持2019级学生考研，希望老师们多关心、爱护学生。四级通过率，虽然公司排名全校第一，但还有提高的空间。而目前公司学生就业率与学校确定的目标还有很大差距，尤其是受今年疫情影响，学生的就业压力进一步加大，希望全体老师切实关心学生的就业情况。学生就业是全体老师的责任，关系到学院招生计划、关系到专业发展，希望全体老师要多过问学生的就业情况、并积极指导。肖攀还特别强调，现代企业对商科人才的要求与传统的要求已有很大区别，学校对人才的培养与社会对人才的需求已经出现了脱节现象。5-8月，学院会在曹董事长带领下分批去企业走访，深入了解现代企业对人才培养的要求，有助于有效推进教学管理、人才培养等各环节改革。其次，目前毕业生论文进度还较慢，希望老师们高度重视、对学生论文进行及时的面授指导。关于双代会审议的《职称评审办法》，老师们要认真阅读细则，对照检查，争取在职称评审中做到有的放矢。

最后，肖攀经理就团队建设工作进行了布置。针对团队建设如何来做，肖攀根据《第五轮学科评估指标体系》，结合学院目前在人才培养、团队队伍与资源、科学研究、社会服务与学科声誉等几个指标方面的实际情况及存在问题，提出了具体的工作期望和要求。包括教材编著、金课、学科竞赛、就业率、师德师风、教师学历、论文及项目申报等。肖攀还强调，学院都将出台相关政策鼓励和支持教师参与团队建设工作。同时，希望全体老师围绕学科指标体系，积极为团队建设作贡献，争取公司在“十四五”期间在团队建设方面有新的突破。